​Piloter une entreprise, c'est s'attacher à relier en permanence stratégie et action opérationnelle. C'est pourquoi notre approche de conception et déploiement de tableaux de bord est totalement inspirée du management par objectifs. - Piloter les objectifs et les résultats mesurables dans un langage commun compris de tous : "content ou pas content du résultat ?", - Permettre aux collaborateurs impliqués d'actionner les leviers de performance et de maîtriser les risques, - Donner un cadre, fixer une feuille de route, savoir planifier à 3 ans et promouvoir en parallèle un contrôle budgétaire pragmatique, - Concevoir les bons outils de pilotage, des tableaux de bord qui font réagir pour prendre au plus vite les bonnes décisions.

La réduction brutale des coûts peut parfois détruire plus de valeurs qu'elle ne rapporte en économies court terme. Notre objectif est de vous aider à localiser la performance pour allouer les ressources là où elles sont nécessaires et surtout là où elles sont génératrices de création de valeur et de marges. - Analyser les coûts de revient et identifier les marges contributives de chaque métier, de chaque division, ... - Auditer les processus et les performances, - Cibler et allouer les ressources génératrices de marges, - Mobiliser et motiver les collaborateurs sur les gains et performances, - Déployer des outils de contrôle de gestion pertinents, - Piloter le cash au quotidien, à 1 mois, à 3 mois, à 1 an, à 3 ans, - Étudier les besoins de financement à court et moyen terme pour préserver l'autonomie financière et la pérennité.

​La plus belle idée, le plus ingénieux des projets, l'opportunité qui se présente, ... tous méritent de voir le jour et grandir. Pour cela, nous vous apportons notre expertise et nos expériences pour boucler des business plans efficients. - Apporter de la technique et de la méthode aux développeurs de projets et créateurs d’entreprises pour structurer et finaliser des business plans concrets et précis, - Challenger pour valider la rentabilité et la viabilité des idées, - Identifier ​​les enjeux que représente le projet et les risques qu'il encourt, - Établir et modéliser les éléments prévisionnels, - Élaborer les documents clés nécessaires pour présenter et argumenter les besoins de financement, - Traduire les business plans en tableaux de suivi et de pilotage pour passer très vite à l'action.

Pour répondre à la mutation continue du contexte économique, aux changements de stratégie et de tactiques, à l'évolution des modes de management, au départ et à l'arrivée de collaborateurs, et parce que "confiance n'exclue pas contrôle", il convient d'adapter et de personnaliser organisation, principes directeurs et procédures. - Établir un audit par fonction en fonction des priorités, - Établir une cartographie des risques potentiels, - Analyser les processus et rédiger/structurer les procédures et modes opératoires, - Optimiser les processus administratifs, - Identifier les indicateurs de performance par fonction, - Former et accompagner les collaborateurs aux changements apportés.

​La véritable valeur d'une entreprise n'est-elle pas à un instant "t" le montant du chèque qu'un repreneur est susceptible de signer ? - Établir un diagnostic des forces et faiblesses de l'entreprise, - Identifier et "métrer" la création de valeur - Positionner l'entreprise sur son marché, - Identifier les leviers potentiels pour un repreneur, - Expliciter la capacité bénéficiaire et la capacité financière de l'entreprise, - Accompagner les cessions-transmissions et les reprises d’entreprises.